8-905-531-56-56
8-905-531-52-52
111351, г. Москва
Шоссе Энтузиаствов д. 1А

Работа с персоналом: с чего начать молодому специалисту?

19.01.2016

Приходя на работу после окончания вуза по специальности «Менеджер по персоналу», молодой специалист еще не может считаться профессионалом, так как ему не хватает опыта для подтверждения теоретической базы. Новоиспеченному работнику нужно с чего-то начинать, поэтому находчивость, активность и четкое следование инструкции позволят человеку зарекомендовать себя в коллективе и постепенно приобрести необходимые навыки, так сказать, «сродниться» с профессией, которая – по душе.
Первым делом следует оценить техническое оснащение рабочего места. Наличие компьютера является необходимостью, а не роскошью. Сканер, принтер и прочие атрибуты канцелярской деятельности существенно ускоряют и облегчают работу менеджера, превращая его в самодостаточную систему делопроизводства, и не только. Далее важно изучить объект работы, то есть персонал, во всем его разнообразии и непредсказуемости. Важно понять, что каждый человек уникален в чисто человеческих проявлениях и в умении задействовать компетентность при выполнении обязанностей. Индивидуальный подход – лучшее оружие специалиста по персоналу.
После применения тестовых методик изучения персонала начинающий менеджер разрабатывает перспективные шаги по построению карьеры каждого работника, в соответствии с личностными и профессиональными качествами, с занимаемой должностью и уровнем мотивации. По окончании определенного календарного периода специалист может предоставить отчет о проделанной работе руководству, дополнив его рекомендациями и рацпредложениями.
Разумеется, такой объем работ займет не один рабочий день менеджера по персоналу. При разумном планировании ему удастся учесть все важнейшие моменты и не упустить значимые детали. Кому как не сотруднику службы по работе с персоналом даны возможности, средства и полномочия, чтобы проникнуть в самую суть каждого сотрудника, понять его амбиции и психоэмоциональное состояние. Менеджер по персоналу – обладатель ценнейшей информации, но чтобы ее добыть (в результате поэтапного и всеобъемлющего анализа качественных показателей членов коллектива), придется применить не одну специализированную компьютерную программу, прочесть не одну умную книгу, сделать не один нетривиальный вывод.
Важно при выполнении любых действий с персоналом (бесед, тестирования, собеседования, анкетирования) оставаться человеком, а не стать с годами роботом или «сухофруктом». Потеря человечности – недопустимая вольность и откровенная слабость, особенно при постоянном контакте с людьми.